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钢结构工程的WBS
更新时间:2013.02.25 文件大小: 浏览次数:
 
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钢结构工程WBS

 

创建工作分解结构WBSWorking Breakdown Syetem)是钢结构工程项目进度控制的基础,是有效地计划和控制钢结构工程项目的工具。它是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的一组可交付使用的项目产品/设施组成的,表现为一种层次化的树状结构,WBS组织并定义了整个项目的总工作范围。

 

WBS根据不同性质项目管理工作的需要,可以进行不同方式、不同层次的分解,以满足对项目产品/设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。随分解层次的深入,所定义的项目产品/设施也就越详细越具体,分解每下降一层就意味着对项目工作更详细的定义。

位于整个WBS分解结构最底层是不能再进一步细分的产品/设施,称为工作包。工作包可以形成造价信息库,如要对工作包进行进一步分解,其分解原则就变为该工作包的活动顺序或者施工工序。

 

WBS的分解方式如下:

1、  按项目范围等识别和分析可交付的成果与相关的工作;

2、  确定工作分解结构的结构与编排方法:

工作分解结构可以采用多种形式,在钢结构工程项目中,主要采用的是将项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,把产品和项目可交付成果发在第二层。

3、  开始自上而下逐层进行细化分解工作;工作分解结构包含了全部的产品与项目工作,包括项目管理工作等。通过把底层的所有工作包向上汇总,来确保没有遗漏工作,也没有增加多余的项目工作,这被称为“100%规则”。

如有要在未来远期才完成的可交付成果或子项目,当前可能无法分解时,可以等到这些可交付成果或子项目的信息足够明确后,再来制定出工作分解结构中的相应细节,这种技术又称为滚动式规划。

4、  为工作分解结构的组成部分制定标志编码;

5、  确定工作分解到工作包的层次,工作包是工作分解结构的底层,是能够可靠地估算和管理工作成本和活动持续时间的程度,工作包的详细程度因项目大小与复杂程度而异。